Una due diligence efficace non è una lista di documenti spuntati: è un percorso di lettura che collega numeri, contratti, responsabilità, tempi e obiettivo dell’operazione. Per questo il servizio viene impostato in modo progressivo: prima si capisce il perimetro, poi si raccolgono i documenti, quindi si classificano evidenze e rischi.
Metodo di lavoro
Bilanci e situazioni contabili
La verifica riguarda coerenza dei conti, riclassifiche e qualità dell’informazione, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Crediti e debiti
La verifica riguarda anzianità, recuperabilità, scadenze, esposizioni e riconciliazioni, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Magazzino e rimanenze
La verifica riguarda valorizzazione, rotazione, obsolescenza e rettifiche potenziali, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Margini e redditività
La verifica riguarda margine operativo, costi ricorrenti, componenti straordinarie e trend, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Normalizzazioni contabili
La verifica riguarda rettifiche necessarie per leggere correttamente risultato e patrimonio, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Report contabile
La verifica riguarda sintesi dei numeri utili alla negoziazione e alla decisione, con l’obiettivo di separare dati certi, criticità da approfondire e punti utili alla decisione.
Oltre 1200 clienti si affidano al network professionale guidato dal Dott. Alessio Ferretti. L’approccio è tecnico, prudente e orientato alla sostenibilità delle scelte: nessuna promessa standard, ma una lettura professionale del caso concreto.